直接造成了,家电连锁企业只能通过不停地血拼价格,追求销售规模。
而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下,
就是全行业利润下滑的冷酷现实……
陈晓叹道:“波总,中国老百姓购物的习惯,就是贪图便宜,
价格战就是竞争最主要,也最有效的手段!
国美从去年掀起的行业并购,其实也是业内的共识……,尽快通过产业整合,进入巨头竞争的时代。
越快整合,内耗越低,从长远发展来看对行业也更有利……”
他话还没说完,
隋波却笑着接了一句:
“哦?听陈总的意思,你其实也是赞同整合并购的?”
陈晓一愣,随即点头道:
“是的,年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。
其实也是希望大家能联合起来,减少这种无意义的内耗,形成一个联盟。
……可惜大家的分歧太大了。”
这没什么可向隋波隐瞒的,媒体也报道过。
隋波点头笑笑不语。
并购整合,消除内耗,这一点本身的确没错,
可是怎么在并购后,能够真正提升运营效率?避免“大而不强”,才是关键。
前世的国美,就是“并购”路线的代表。
除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外,五强里,老黄就一连并购了永乐、大中。
甚至发出豪言,要并购苏宁,一统天下!
可是结果呢?
随后国美的“产业整合”,并没有带来经营效率的提升。
反而只是靠“垄断”优势,更加压榨供应商了……
老黄也因为家电连锁零售的利润太低,赚钱太慢,直接放手给陈晓去运营。
自己转身搞起了房地产、资本运作。
后来随着老黄进去,国美又经过“黄陈之争”内乱,业绩一路下滑……
再反观如今的家电连锁巨头中,唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁(国美也依然存活,只是已经掉队了):
老张就是坚持走“自主发展”道路,鲜少并购。
并且致力于提高“单店收益率”,每开一家店都能保证盈利。
同时在互联网时代来临时,积极“拥抱互联网”,顺利转型电商,形成了线上+线上的模式。
结果等到互联网巨头们开始杀向线下时,苏宁又抓住了“新零售”的机会……
可见,所谓的行业整合,并不只是“并购”一条路。
坚持自己的经营模式,不断进步,在市场竞争中的优胜劣汰,也是一种“整合”!
陈晓说的兴起,
干脆起身,走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。
对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”,解说了起来……
隋波一边听,思绪却不觉飘散开来。
说实话,之前几天里。
他满脑子都是芯片、操作系统、智能手机,全球科技竞争,IT巨头的你追我赶,国家在众多科技领域的落后……
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