隔天,周一,信达资本晨会。
各部门总监陆陆续续到齐后,周文提出了新的要求,说道:“鉴于公司的发展需求,我说几点。”
“第一点,公司拟成立市场部,主要负责建立证券市场指标监控和私募/公募的评级体系,以及提供资产配置建议。跟投资部要联动起来,做好职责划分。由人事部这边负责,栗娜跟进结果。”
“第二点,公司拟成立审计监察部,具体职责由人事部拟定后上报。待签字确认后执行,人员招聘要尽快完成。”
“第三点,接下来公司会寻找合适的投资机会,完善公司产业布局,各部门要提前做好规划,完善部门工作流程。”
“第四点,人事部要尽快出台福利待遇详细计划,对做出贡献的员工要在奖金补贴方面做出相应的补偿。”
“第五点,行政部要做好审核与服务工作,包括薪酬与各部门计划的审核。对于车位情况,要即时跟物业做好沟通工作。对于没车的同事,晚班之后,公司要安排车俩接送,要充分体现公司对员工的关爱。”
“第六点,人员培训工作,也是重中之重,不管你们现在手里在忙什么,这项工作要尽快安排,提出培训计划,做好效果跟进。及时发现培训中的问题,做好改进。”
“第七点,交易部要尽快拿出下个月的投资计划。”
“第八点,……”
整个晨会,只有周文再说。他对公司是有明确的投资计划的,只是从制定到实行,这个周期有长有短而已。
交易部是投资资金的来源,没有这个现金奶牛项目,其它项目都是水中镜月,无根之萍而已,周文自然关注的也较为频繁。
晨会在周文的指示中结束,接下来还有投资部的事情。会上虽然提及了一点,但不好细说。具体的细节,都要单独去说。其它部门周文都可以放权,让各部门总监去独立完成计划即可,周文做好监督与跟进就好。但唯独交易部不行,这是公司的核心,也是公司的命门,需要周文时时盯着。
回到办公室后,跟栗娜打了个电话,让她带着交易部总监李聪一起过来,准备开个短会。
会议地点,就是周文的办公室。
在这里,没那么正式,算是制定计划前的一个探讨。李聪本身也是专业的,只是经验方面拿不准。而周文呢,专业和经验都谈不上,他唯独有优势的地方就是他清楚2022位面证券市场的大概情况。
九月具体要执行的计划,周文肯定要过眼的。李聪计划做的好,那自然万事皆宜,也不用修改,但大概率李聪是没有周文掌握的消息多,计划肯定多多少少会有点问题。
栗娜和李聪联袂而来,从周文电话到过来没过三分钟,算是比较快的了。
过来之前,两人还要准备纸笔,准备做好记录,甚至
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