培养着这么多高薪管理和技术人员，我想是有盈利点可找的，既然现在分拆出去了，技术部，市场营销公司，是不是能接一部分外包业务？
给别人做营销策划案，指导技术的过程中，也可以对咱们的员工能力有一定的培养。
不过要注意公司形象，咱们蔚来的业务，不好好做就别做，要做，钱图不着，至少也得图个名声，也不要盯着有钱的大公司，扶持一些中小企业，也是咱们作为领头企业的社会责任感体现。”
楚文明听着，脸上露出些轻松地笑意：“还是董事长想得深刻，我明天组织业务部门和几个公司开会，一些平时贪清闲，想方设法调到职能部门的员工，也该让他们忙起来了，公司不养闲人。”
“哦…”钱才恍然笑道：“搞半天，你打的是这个主意，我从来没说过公司不能裁员哈！你要是想裁就裁嘛，但是不要大规模的裁，也不要搞固定的裁员计划，这样会让一些本来不在裁员名单里的员工顿失安全感。”
楚文明听到钱才开诚布公，有些无奈道：“前段时间扩张太快，大量招人，结果一些战略上的调整，很多新员工都在以学习的名义轮班，待岗，一时找不到合适的岗位，人员有点过剩了，我想把一些平时偷懒磨工的员工裁掉，不要带坏风气，让新鲜血液补充进来。”
“嗯。”钱才对于这件事，前世已有经验，思考了几秒，开口道。
“什么公司，都有一批闲人，摸鱼看报白拿工资，甚至被一些人当成毕生追求，我们这么大的集团，避免不了的。
裁员…是门手艺，用好了，是给公司减轻包袱，用得不好，就会让公司丧失凝聚力，利用一些突发事件去裁员，让员工知道我们是不得不裁，而不是领导整天脑子里都在想着裁员。
能达到这样的效果，那你可以放心大胆的裁。”
楚文明思考了一阵，笑了笑道：“我知道了董事长，那没有事件，咱们集团领导就多下去走走，制造事件。”
钱才听罢，干笑了一声：“不错，自学成才了。”
接着又道：“你最好把各个大小部门的领导找来单独谈谈，了解了解情况再说。
很多有能力，却没有达到理想岗位的人，也难免惫懒，这种人，我们要区别对待。
具体能力怎么判定，可以参考过往业绩，是不是有功劳但没有提拔？或者因为一些岗位要求给卡住了脖子？或者有直管领导看不惯，故意使小绊子？
应该有一个综合的评价。
就像我了解的，有个去物流培训被退回来的，名字叫李红…李红益，老余跟我提过一嘴。
说是他判断失误的原因，这小伙在原来的超市管理岗位干得很好，但不适合干物流，因为这次培训，错过了一个升迁的机会，回去之后人就有点惫懒，干工作
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