这必然导致员工只是把在春晓公司工作,当作是一份挣钱的差事,而不是当作自己的事业或事业的起步。想一想这件事,方圆就觉得有些挠头。想彻底改变春晓公司,还任重道远。说实话,张巧也不行,最多也就是能当一个财务经理,甚至于按照现代企业管理制度的标准,连当个财务经理都不符合,更不用说当副总了。只是自己对阮少修太信任,给阮少修一个特别的补偿奖励。
方圆说:“潘姐,以后就叫你潘经理了。潘经理,你所在的生产部,责任特别重大。尤其是我们生产食品类的企业,环节就在生产部。丁总把潘经理放到生产部的岗位,的确是信任你的能力,信任你的人品,百分之百的放心。但我还是要强调卫生与质量两个环节。河南一家著名的火腿肠生产企业,不就是因为瘦肉精火腿、以及火腿肠里出现了塑料绳等,而几乎面临倒闭的危险吗?如果不是因为这家企业是河南的财政税收大户,更关系到千千万万养猪的农户生计问题,进而影响到社会的稳定与和谐,所以举全省之力,顶着全国老百姓的骂声,坚决地维护了这家企业,才让企业在整改之后勉强复活。潘经理,这火腿肠里出现塑料绳,其实就是生产环节的问题。咱春晓公司发展20多,你和丁总一起打拼,对这个企业是有感情的。但是如果出现了面包里有一根长头发,或者蛋糕里有一只死苍蝇,只需要在媒体出现一次报道,或者在网络里有一个帖子,咱春晓公司可能几天就会倒闭,潘经理和这么多的春晓员工立刻就会失业。要再想找到这样一份工作,恐怕也不是一件特别容易的事情。”
潘昭荣沉思起来。
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