罚款，而流失到竞争对手的生产部，对春晓公司的负面影响有多坏，就可想而知了。

　　方圆对这份整改的方案，非常不满意。但是现在方圆又不能狠批张巧。阮少修的面子固然是一个因素，重要的是，也不能打击张巧工作的积极性，也不能让张巧心灰意冷失去了动力。企业管理与学校管理、部门管理虽然区别很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人为本，比如优化流程，比如保护不同级别的每一个工作人员的积极性。现在，很多的企业、政府部门、事业单位，员工都有强烈的职业倦敌，这就是管理不到位、管理不科学所致。当每天的工作仅仅成为谋生的饭碗、挣钱的工具，谁还能把工作当事业来做，谁还能一直保持旺盛的工作热情？在政府机关里，很多人，当了一辈子的公务员，却连科长都没当上，到了四十岁，谁要还能保持工作的热情，那就怪了。基本上都是当一天和尚撞一天钟了。党政机关与企业又不同，人员的流动性相对较小，一些一直提拔不起来的同志，更是除了本部门没办法流动到其他部门，只能自己收留，其他任何部门都不会要一个这样的同志的。

　　方圆看着张巧：“嫂子，现在我就得称呼你张副总。张副总，这个方案是谁为主搞出来的？”张巧说：“是潘经理。”方圆说：“你看了这个方案，有什么想法？”张巧说：“发现了这么多的问题，必须要抓，再不抓，咱春晓就完了。”阮少修插话说：“你怎么能这么说话？什么完了完了？”方圆摆摆手：“张副总说得很对，这些问题不解决，春晓公司就会遇到大问题，完了也是有可能的。”

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