。郑经理要记下我今天提的要求的每一个要点。袁经理,你准备一个录音笔,,然后把我今天的要求全部记录下来,明天把录音发各部门。”综合部经理袁惠文说:“好的,方大。”
方圆说:“关于1000元奖励,下个月打入黄美娟经理的工资帐户,这件事由张副总来落实,有奖有罚的大思路,将会在春晓公司成为惯例,做得好了,就应奖;做得不好,就要罚,谁也不例外。现在,我开始提要求。明天,综合部与生产部一起,着手解决员工洗澡的问题。洗澡的方案是这样的:在房顶安装一定数量的太阳能热水器,在室内配合一定的电热水器。如果能够联系到合适的蒸汽源,那么也及时联系。腾出一间较大的房间,安装计量式沐浴器,每一个生产部的员工,每月充值100元,每次进生产车间前要洗澡,这个将成为必须的要求。为鼓励大家节水,这100元要根据大家用水的量而扣除,100元能节省下来的,归员工个人所有;100元不够的,自己再贴钱。我们的热水价格,要保证不会增加我们的成本,包括水费、电费,以及慢慢把太阳能热水器和电热水器的投资,都算到里面。在不增加企业成本的情况下,解决了员工的洗澡问题,同时还能培养员工的节水意识。综合部先拿出一个方案来,报我和丁总审批。只要条件成熟了,咱就把这个员工洗澡的问题彻底解决。这件事,是综合部牵头,生产部配合。眼下,先把澡堂开放起来,马上联系解决插入智能扣费卡的事情,力争在一周内完成改造,向员工发放智能扣费卡。第二件事,财务部牵头,就是关于春晓员工的工作装问题,这件事,我来联系相关的企业,选择透汗性好、凉快的面料,让员工能够穿上舒服的工装。第三件事,生产部潘经理,根据今天大家的意见,特别是结合黄经理的建议,重新修改整改方案,既要有严格的纪律约束,也要有奖励的机制。生产部的奖励机制,我看暂时这样确定吧!每个员工,违反了纪律规定的,该依照规定进行处罚,不变;同样,一个月内,一次错误也没犯的员工,要奖励200元,鼓励我们公司形成严谨认真细致的工作态度。生产小组长,所负责的生产小组,一个月他管辖下的员工没有一个犯错的,奖励500元;车间主任,所负责的工序没有一个犯错的员工,奖励1000元。潘部长本人,如果你的生产部一个月无一人犯错,那么奖励2000元!大概就是这么一个思路,怎么样?”
潘昭荣说:“好的,方大。有了这样奖励的政策,我相信员工们一定能够更加认真工作。我也力争每个月,让生产部不出现一次错误。”方圆说:“好,潘经理,咱把丑话说在前面,一次错误不出,2000元奖励到位;出了一次错误,2000元一分没有。”潘昭荣说:“明白。”
郑治斌站了起来:“方大,你这么偏爱生产部,我们物流部也很辛苦啊x生产部涨了钱,其他部涨不涨钱?”郑治斌的挑衅,似乎很尖锐,但也很现实,毕竟春晓公司不是只有生产部这一个部门。牵一发而动全身的问题,摆在了方圆的面前。何去何从,让方圆这位年轻的管理者犯了难:来到春晓公司代为管理,还没有怎么创造效益,一大笔一大笔的开销先花出去了。这对于一向勤俭办企业的丁春晓大姐来说,她能不能接受?
正在这时候,方圆的电话响起来。方圆看了一眼,立刻弹起来:“王书记,您好。”王国栋说:“小方,你现在是在医院,还是在哪里?”方圆一愣:“王书记,我在春晓公司。”王国栋鼻子哼了一声:“病没好,就应该住院治疗;裁了,为什么不回党校上课?你跑到人家的企业里干什么?当总经理吗?一个堂堂正正的副处级公务员,竟然去干兼职,管企业,是谁给你这个权力?是哪一部法律允许你这样做?”
方圆顿时满头大汗。王国栋说:“你现在,马上到市委来见我!”王国栋的声音很严厉。
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