以聘请其中的一位或几位,帮你把这个科学管理的架构建起来。培训的事情,你近期就安排。然后呢,如果我的学生能够在你公司里就业,以后他们也可以搞许多类似的培训。”
江晓天说:“名师出高徒。我一定会聘用你的学生,而且是高薪聘用。还请孔校长,把最优秀的两位提供一个名单给我。”孔子田说:“这没问题。江总还有什么需要在培训中解决的?”
江晓天说:“我的第二个苦恼,就是培养一个人才不容易,人才培养出来了,却留不住人。在待遇方面,我已经很注意给人才更多的待遇,但也不能过分,毕竟还有许许多多的老员工、老部下也都在兢兢业业地工作。如果我给某些人才过高的待遇,会影响其他部门长、负责人的工作积极性。但某些人才,把自己当盘菜,不答应要求,立刻走人;答应了这一次的要求,更高的要求很快就又提出来,没完没了。这样的情况,已经困扰了我很久。本来,我有一个很好的营销经理,晓天房地产开发出来的楼盘,只要经过她的策划和组织,很快都能销售一空。但最终还是因为待遇的问题,被其他公司挖走。我需要人才,我也很重视培养人才,但我希望能够提高人才的忠诚度,不能让我好不容易培养了一个人才,成手了,出徒了,就跳槽了。请孔校长帮我想想办法。”
孔子田说:“好。员工的忠诚度问题,我会在培训中来渗透。江总,待遇留人,只是留住人才比较低层次、比较直接的一种方式。纵观世界各大成功的企业,最终能让员工有较高忠诚度的,仅仅靠待遇留人,是远远不够的。建立起企业管理文化,以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度,是非常重要的。发达国家的许多企业,平均寿命在20年以上,许多百年老店至今仍焕发着勃勃生机,为什么?就在企业文化。中国的企业平均寿命只有7年,原因是经过最初的原始积累后,企业文化没有建立起来的,往往企业会因为领导人的变换、市撤境的变化等而很快倒闭。能够存活下来并且不断发展的,多数都是慢慢形成了具有特色的企业文化。”
江晓天说:“听孔校长一席话,胜读十年书啊!在企业文化方面,我确实以前关注得不够。”
方圆也在洗耳聆听。岳父今天讲的话,也给自己很大的启迪。其实从企业文化走出去,一所学校发展得好不好,也应该与学校文化有关;一个部门发展得好不好,也与部门文化有关系。今后,要深入地研究研究管理文化。
孔子田说:“关于人才不能留住,除了企业文化的凝聚力外,还要在制度文化方面下功夫。比如建立人才管理制度,违约对人才有怎样的惩罚;比如建立激励
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