战，通讯营最多只起到通报消息的作用，没有把各部队联系起来，我部队协同作战差的问题，通讯方面要负主要责任！下一阶段的训练演习，通信部队要反复演练火线下通信的保证，线路的抢救，信号的协同，夜间战斗的通讯保障。
……
“第四个问题是军官问题，这个问题喜忧参半，我们的军官非常的优秀，从师长到下面都亲临一线指挥，营团长甚至上火线，现在的问题是我们的军官伤亡太大，是军官伤亡后怎么办？一旦部队主官伤亡，部队战力立马大大下降。连长伤亡，副连长往往不能控制部队，战力只剩下一半，副连长也伤亡了，部队立刻就崩溃了！进攻往回跑，防守守不住！以后军官必须指定战场代理人，而且要保证代理人能管控部队。”……
严密的论证、鲜血的事实、数据化的支撑材料，所有人都用心地听着，底下一片记笔记刷刷的声音。许鸣从来不把下属当做执行命令的工具，他不仅要求，还常常告诉他们要求的原因，这往往使下属非常的信服。
除了解决问题，许鸣还打算在编制上进行调整，主要是针对基层的作战编制，当时**普遍采用德国魏玛陆军以前的编制，将班分为射击组和突击组，前者担任火力掩护，一般4-5人，后者担任阵内战，一般8-9人，这种编制非常先进，但许鸣在实际应用中却发现很多问题：无论是射击组还是突击组都无法使机构效率最大化，比如突击组的8-9人只能发挥4-5人的作用,4-5人的射击组只能发挥2-3人作用。
为什么会这样？许鸣找到了原因，中国当时的士兵和基层的班长和副班长，和德国人相比，素质和程度相对低下，尤其缺乏主动精神和创造意识，过大的编制无法充分发挥每一个人的作用。他用演习做了考证，一次进攻，8-9人能完成的突击任务，4-5人一般也能完成；同样，4-5人的射击组，用2-3人也能基本完成任务。
许鸣的应对措施是在班以下设立“伍”，伍长由上等兵担任，辖士兵2名，这样一个班下面将会有3-5个“伍”，能充分发挥最小战斗单位的效力，这种编制调整在当时的中国是一大创举。
许鸣要求这些问题和编制调整必须在6月中旬整改完毕，下面纷纷感到为难，张少舫在会上皱着眉头道，“师座，一个半个月时间太短了，军委会给了我们半年时间修整，不如以半年为限，分成3期整改。”
参谋长的观点得到一致认同，许鸣一看，几乎没有人反对，他一时也找不到反驳的理由，6个月的时间都很紧凑了，有的属于技能问题，比如步兵的拼刺刀，普遍技术不行，心态过急，从缴获的日军卫勤部门资料的统计显示，双
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